シメコン|SIMECON.COM

去年末にチャリンコ10分圏内に新しい映画館が出来たってことを、最近知って。雨だしお気に入りのキチガイパーティもないということで、土曜の夜から日曜に掛けてオールナイトで映画を立て続けに3本観ました。娯楽事はちょっと気持ちが離れるとすぐに「必要ないもの」となっちゃうので、映画もテレビも本も観ないと観る習慣がなくなってしまうと、なかなか復帰する事は難しいとは常々思います。なんとなく入るんだけど、一回卒業すると、わざわざそこにはまるのは面倒くさいという。娯楽100%だったゲーム業界が一番その被害にさらされてると思います。任天堂を中心に抜け出すのに一生懸命です。任天堂にはほんと期待しています。きっとパラダイムを完全にシフトしてくれるんでわくわくしています。

レイトショーとナイトショーで料金が安いってことで、ダヴィンチコードとデスノートと嫌われ松子の一生の3本を一気に観た。はまると一気にはまる。ダヴィンチコードとデスノートはミーハー心から観たものなんで、観たことでミーハー心は満たされました。
一方嫌われ松子の一生は、中谷美紀が監督にボロクソに追い込まれただの、BonniePinkが売れっ子ソープ嬢で出演だの、「異常に悲惨なのに、過剰な幸福感も溢れてる」だの、下妻の監督だの、断片的な情報はどれも気になるものばかりで、かなり中身が気になっててようやく観る事ができました。

映画は個人的にはとってもいい出来で、最後のみんなが歌うシーンなんかはマグノリア思い出して。一気にバラバラな事柄が歌を通して1つに集約されてってクライマックスって感じにがんがんまくり上げてく様はなんで感動してるのかも分からず感動しちまいました。

個人的には大好きな速くて濃い展開で。表面的な筋を理解するのにいっぱいいっぱいだったけど、表面的な筋はハタチ過ぎまでは人生順風満帆にエリートの階段のぼってきた女が、一つの事件をきっかけに一生をかけて落ちぶれまくって最後にぶっ殺されてその人生を終えるっていうどうしようもない暗い話なんだけども、それがなんであんな華やかで愛に溢れるというかまみれてて、まっすぐ過ぎる感じを得つつ、最後にはちょっとなんか救われた感じがして俺がピースフルになっちゃったのか全く理解できません。なんで最終的に俺がそんな感想を持ってしまったのか全く理解できなくて、こういう類いの印象は今後時間をかけて噛み砕かれてくんだろうけども、松子が嫌われてるのは人からじゃなくて、穏やかな幸せってやつから嫌われてるってことなのかもしれない。んで、神とは愛。ならば松子は神。って答えに集約されるからってのは何となくイメージ的にぎりぎり理解できてるところです。

マグノリアもかなりキャラクターの感情が激しくて、メロドラマノリだったけど、この松子もそんな感じです。マグノリアのような最後のアレはないし、プロットの構造もかなり違うけど、観終えたときの余韻が似てました。マグノリアは大好きな映画なので、この余韻はすげーいいものです。

この映画を観てしまったが為に、日本が決勝リーグに出れない事よりも最後の最後まで戦い抜ければブラジル戦で終わってしまっても素晴らしいってな気分になってしまいました。クロアチア戦は近くの居酒屋でみんなで観てたけど、終盤みんながとにかく無性にがっかりしてく空気に耐えられず途中で帰宅。

というわけで「嫌われ松子の一生」は5つ星の満点映画でした。ええもん観た。いつ劇場公開終わるかわからないけど、機会があったらもう1回劇場で心突き動かされたいです。

自動車産業の研究家として世界的にも有名な経営学者の藤本隆宏は、日本の自動車産業が二十世紀後半に示した「もの造り能力」や「改善能力」のような企業の組織能力も、事前に合理的に計画されたものではなく、事後的に合理的と判断された「創発的なプロセス、つまり、当事者が必ずしも事前に意図していなかった径路で、徐々に、累積的に形成された。したがって、他の企業がこれを事前に察知することはきわめて困難だったし、競争力格差に気づいた後も、その組織能力の総体を把握することは難しかった」と述べている。

引用元：情報社会学序説―ラストモダンの時代を生きる: 5.1.1. 創発（イマージェンス）

自分が

「これがいいぞ」と思うことをやると、

「がんじがらめ」になっちゃうんです。

引用元：ほぼ日刊イトイ新聞- 建築って、おもしろそう。

ただ、いづれの考え方も固定観念を壊して本質的なものを求めて使えるものを生み出すためのフレームであったりプロセスであったりノウハウであって、「だから今のやりかたはダメなんだ！やめなきゃいけない」なんて何かを否定するものとして解釈してしまうと大きな勘違いが発生して困ることになるんだろうな。
点在する点が俺個人の中では上みたいにつらつらと線になってって、超長いエントリーになってしまったと気づく。

「キットカット」は「きっと勝つ」キャンペーンで大成功を収めたが、もともとのブランド・コンセプトは、“Have a break”である。だが、それをそのまま消費者に伝えたところで、消費者からの反応は乏しい。しかし、それが「きっと勝つ」という言葉に翻訳された途端、消費者は強く反応する。

Brand Advocateという言葉を知った。
Advocateという言葉は、提唱とか、推奨とかをするという意味らしい。
Advocate Customerで、口コミで（商品のよさを）伝えてくれる顧客という言葉もあるらしい。
Advocateという言葉には、代弁というニュアンスもあるようなので、

Brand Advocateというのはさしずめ、ブランドコンセプトの代弁者、（特定のターゲットへの）翻訳者、意訳者とも考えられるかもしれん。
Buzzとか、Virusとかも同じカテゴリーの話で、とうぜんBuzzとなるには、Virusのように伝播させるためには、コンセプトなりベネフィットなりを”しみる言葉に翻訳”しなけりゃだめだわな。このあたりはやはり同じカテゴリーだ。
すごい才能のあるコピーライターはきっと、ブランドコンセプトの本質をキャッチーな形で翻訳する人なんだろうな。
キャッチーなだけでは、本質をとらえてるだけでは片手落ちなんだきっと。

他人が自分をじっと見たとする。
その視線の意味は、他人が自分にガンつけてるのか、好意を持って見てくれてるのか、というのは、他人への好意の有無でその解釈が変わってくるような不定なものなので、ここで他人のAdvocate（代弁できる属性を持つメディア）が「好意の視線を送っている」と言えば不定な解釈に寄与できるわけだ！

川口超かっこよかった。残念やった。フジロックのチケットもとれなかった。残念やった。ハイライトシーンも辛いところやった。持て余した放送時間の中での反省会も辛いところやった。けどもまぁ、岡田監督の監督って職業の人らしい発言を聞いてると冷静になれるもんです。
うまく行かなかったら、じゃあもうあきらめるか。無理だからあきらめるか。それじゃおしまいだと。残り限られてるけど、出来る範囲で全てを突っ込む事に集中するべきだと。ごもっとも。
すっごい他人視点で、今回の一連のお祭りがフィクションの作り話だとすると、最初に幸先暗いどん底なスタートをきるのは後の伏線としてはあまりに嫌らしい仕組まれ方。
それがバッドエンドでもハッピーエンドでも、そこまでは引き続き夢見させてもらいます！